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數字經濟時代,智慧組織的變革之路

公布时间:2019-09-20 19:47:18 來源:中國軟件網 作者:劉佩雯
[摘要]在科技日新月異和經濟蓬勃發展的當下,世界經濟形態已經發生了深刻的變化,社會已經步入了數字經濟時代。
2019年9月18日,由藍淩主辦的企業數字化轉型論壇在北京郵電大學盛大落幕,來自北京郵電大學經濟治理學院、法國裏昂商學院、社科院工業經濟研究所、中鋁集團、中信集團等的200+名企大咖,共同探討了數字化時代的變革之道。

在科技日新月異和經濟蓬勃發展的當下,世界經濟形態已經發生了深刻的變化,社會已經步入了數字經濟時代。據相關統計顯示,我國數字經濟規模超31萬億元,GDP占比高達34.8%,已經成爲我國經濟發展的重要引擎。

北京邮电大学经管院副院长马晓飞在接受记者采访时体现:“人类迫切需要非常高效的信息处置工具,因此诞生了计算机、互联网、数字化转型等等,也因此,来源于人类需求牵引的数字时代正在来临。这也就是我们常说的——数据驱动转型,软件定义世界,需求引领技术。 ”

在這個時代,計算機的處理能力呈指數型增長,計算成本大幅下降,因此許多基于互聯網的服務急速擴張。也因此影響到由數字平台支撐的市場結構和運作體系,創造出新的供給、需求和交換生態系統,帶來經濟和社會生産關系、生産方式的本質變革。

處于時代當中的我們必將隨之而進行改變,不論這改變難或者易。

數字化重構了人與商業

一方面計算機技術促使企業內部信息數字化,使得企業內部的運營效率提升;另一方面,互聯網技術一步步促使商品數據化、人的數據化、生活服務的數據化。這些無疑都在促使新商業模式的形成與出現,也因此,在這十幾年中,層出不窮的商業模式遠遠超過數百年工業革命以來的總和。

法國裏昂商學院副校長王華教授在接受中國軟件網記者的采訪時体现:“數字時代,消費者的個性化需求驅動了商業模式的快速變革,並且在不斷變化。”

這意味著,企業信息化系統已經不僅僅是提升效率和降低成本的支撐系統,更是面向客戶的業務系統、生産系統,從“治理數字化、IT資産化”向“産品數字化、數據資産化”的方向發展。

借助信息化系统实现颠覆性创新,以个性化服务市场将成为未来企业进展的重要方向之一。王华教授举了一个简单的例子来展示这种变化,“原来的商业模式以保险公司为例,险种都是固定的,谁来买都一样。但是现在,在欧洲和中国局部地区已经出现完全可以根据消费者行为来进行个性化的保单。科学技术的赋能在背后支撑了企业可以根据差异的人提供差异的服务,再举个例子,你的淘宝首頁和我的就不一样。”

類似的例子很還有很多,大到汽車制造,小到路邊快餐店,都可以借助數字技術和互聯網重新定義市場。未來的企業,無論從事的什麽行業,也無論企業的規模大小,首先是一個“高科技企業”,不能充实利用信息技術實現業務升華和改造的企業,在信息時代是沒有生存空間的,如同今天用馬車和高鐵來競爭一樣。

5G正在加速企業的信息化治理程序

提到5G,相信很多人想到的都是:比4G多了1G,網速更快了,高清電影不需緩沖、視頻通話不再卡頓、資訊消息秒發秒收等等。

其實,5G能夠帶來的改變遠不止于此。如果說4G網絡能給我們的社交、娛樂、工作等日常活動提供支持的話,那麽5G則提高了我們的生活效率和質量,不僅速度快而且低延時、覆蓋範圍也更廣。

據北京郵電大學呂廷傑教授介紹:“5G有三大應用場景,第一個是增強移動寬帶,這主要是針對高清交互類的應用場景;第二是低功耗大連接,這主要針對的是傳感和遙測類的應用,第三是高可靠低時延,主要針對遠程利用類的應用。”

也因此帶來企業治理方面的重大變革。好比,5G的到來加速了企業的信息化治理程序。企業之間的競爭逐漸從産品、價格戰、出貨效率和服務保障,晉升爲了企業的信息化治理競爭。

從治理經營角度來看,5G商用後企業經營治理所需處理分析的數據將大幅度增加,對數據分析的效率、質量要求也將日益嚴苛,任何一家企業如果在大數據分析上落後于人,就再不是簡單錯失某些商機,而是很有可能被更早適應5G、掌握大數據信息的企業所擠出圈外,最終消逝。以零售行業爲例,5G商用落實後,零售企業可基于大數據徹底买通線上線下,形成一套更緊密、更完整的零售購物體系。

呂教授認爲,“當萬物互聯之後,數以萬億計的節點將帶來更有價值的關系數據,必將創造更多的信息消費和經濟增長。”

智慧組織是企業在數字時代的最佳實踐

那麽,在這個迅速變革的時代,組織如何完善治理流程,如何快速適應靈活多變的市場,如何激發員工的活力,如何實現更有效的組織效率?成爲橫亘在每一個組織治理者心中的問題。

而OA辦公領域的佼佼者藍淩爲所有企業獻上了他們的答案——構建智慧組織。

藍淩軟件股份有限公司副總裁張建光在演講中提到:”如何將企業的組織轉化成有更高知識感悟的智慧組織,是企業內部數字化轉型的核心。很多企業的業務數字化已經做的很好了,但是在企業的運行效率還是很低的,甚至會出現破産倒閉,最重要的原因還是企業治理的數字化出現了問題。企業有很高的生産力(業務數字化),但是沒有很好的生産關系(智慧組織)。“

因爲只有構建了智慧組織,企業才气夠保證自身持續不斷地、自發地快速學習和自我更新。基于持續學習,智慧組織能夠幫助企業動態地、適時地調整,及時做出對策,從而制定正確的競爭计谋,並且持續更新、修複、進化,掌握數字經濟時代的護身符。

目前,基于18年專業沈澱,藍淩通過組織門戶、溝通協同、知識賦能、職能共享、企業生態、數據智能六大核心服務能力,全面賦能企業數字化轉型,打造智慧組織。先後助力華爲、騰訊、萬科、恒大、中信、海信、施耐德等500強及行業百強,總計爲10000家知名企業實現了智慧治理與高效辦公的工作變革。

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